SEEbiz SlovenijaSEEbiz SlovenijaSEEbiz SlovenijaSEEbiz SlovenijaSEEbiz SlovenijaSEEbiz SlovenijaSEEbiz Slovenija
LEKCIJE
 
Tedeschi: Najvažnija lekcija iz Agrokorove propasti – pametno upravljanje novcem
Autor/izvor: SEEbiz / Tanjug / Bloomberg
Datum objave: 04.09.2018. - 14:41:53
BEOGRAD/ZAGREB – NJujorška agencija „Bloomberg“ piše danas da su svojevremeno trojica vodećih biznismena na Balkanu – Ivica Todorić, Zoran Janković i Miroslav Mišković – na tajnom sastanku 2006. godine u Beogradu „kovali“ plan o stvaranju maloprodajnog giganta koji bi dominirao na području bivše Jugoslavije.

Todorić, prvi čovek hrvatskog Agrokora, Janković iz slovenačkog Merkator Poslovnog sistema i Mišković iz srpskog Delta Holdinga su, kako navodi „Blumberg“, posle šest sati pregovora odustali od ideje, jer nisu uspeli da se dogovore oko vlasničkog udela.

Međutim, to se, kako ocenjuje njujorška agencija, pokazalo kao dobar ishod za dvojicu od njih, jer kada je Todorić deceniju kasnije počeo samostalno da realizuje taj plan, to mu je donelo propast.

Ekspanzija Agrokora zasnovana na zaduživanju je, kako navodi „Bloomberg“, kulminirala kupovinom Merkatora. U tom trenutku, Agrokor je bio najveći konglomerat u regionu sa 60.000 zaposlenih.

Kada kompanija, međutim, više nije mogla da izmiruje račune, njeno urušavanje je u tolikoj meri zapretilo stabilnosti hrvatske ekonomije da je vlada u Zagrebu preuzela na sebe njeno restrukturiranje usvajanjem specijalnog zakona.

Njujorška agencija podseća da Todorića sada čeka suđenje, dok će njegovom nekadašnjom imperijom uskoro upravljati investitori.

Todorićev pad je, takođe, bila prelomna tačka za promenu načina pristupanja poslovnih lidera na tlu bivše Jugoslavije strateškim odlukama.

„Ovo je bila i još uvek je velika priča u čitavom regionu“, kaže Dušan Radičević, glavni finansijski direktor MK Grupe, kompanije koja posluje u sektoru poljoprivrede, bankarstva i hotelijerstva.

„Svi su svesni toga da ne postoji niko ‘previše velik da bi propao’ i da su efikasnost i dugoročna održivost ključ za uspeh“, navodi on.
Emil Tedeschi, izvršni direktor Atlantic Grupe, hrvatske holding kompanije čija je tržišna vrednost 550 miliona dolara, tvrdi da je sudbina Agrokora sigurno doprinela tome da preduzetnici u regionu preispitaju svoje izvore finansiranja, ulaganja i fokusiranja.

„Bio je to dobar primer o tome koliko je opasno imati neadekvatne izvore finansiranja i biti van fokusa“, rekao je Tedeschi u telefonskom razgovoru, dodajući da je najvažnija lekcija iz Agrokorove propasti – pametno upravljanje novcem.

Radičević iz MK Grupe kaže i da je ta kompanija sada dosta konzervativnija nego ranije i da je ekspanziju ograničila na područje Srbije, Crne Gore, Slovenije i Hrvatske.
Sa 15 hotela, uz integrisano poljoprivredno poslovanje i udeo u bankama, MK Grupa ne razmatra ulazak u nove industrije, i takođe želi da zadrži neto obrtni kapital na oko 50 odsto ukupnog duga, rekao je on.

„Ako želite da nam date vrlo dobru ponudu za kupovinu farmaceutske kompanije, uz dobar povrat na ulaganje od dve godine, ne bismo bili zainteresovani“, naveo je Radičević.

„Ne osećamo se dobro u segmentima u kojima ne poslujemo i nećemo rizikovati“, naglasio je on.